转入11月份,延安炼油厂就将转入冬季的生产。自10月中旬以来,该厂就采行了三项措施,保证冬季生产的安全性、平稳运营。一是提早作好装置身体检查。该厂由4名厂领导率领8名中层干部24小时派驻原油集装箱台,确保原料油卸车顺利进行,并对全厂生产装置一一展开检查,对检查出有的所有影响安全性生产的隐患,限期展开排查,保证冬季生产的安全性、平稳运营。
二是增强管理责任制。延安炼油厂从原油的进厂,到生产工艺流程,再行到原料的节能降耗和产品的质量以及装置的安全性运营等全过程,实施了管理责任制,开足马力,充分利用年内两个多月的时间,努力提高加工量及产品收率。三是工作作风实施加减法。
在除法上,该厂领导班子增加会议,增加出外,用更好的时间和精力,看著在生产一线。在会议方面做,能开小会的不出大会,能不出的会议尽可能不进,能拆分的会议一定拆分,开短不会说道较短话。在乘法上,从现在开始,硬性规定减少厂级领导干部深入基层、了解一线的天数和次数。
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